【禮物】老神再在II：愛的覺醒~熱賣中

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商品訊息功能:

商品訊息描述: 這一本書將會再一次引領我──也引領你，走向另一個層次的超越……
台灣版「與神對話」第二集
讓你了解愛情的真義，解開情感、欲望的祕密。
讓你我在心靈的銀河相遇，一起搖槳駛向合一的國度……

第一本《老神再在》對話，奇蹟似的改變了原本深陷生命谷底的謝明杰。第二本對話要談些什麼呢？談的是千古不變的話題──愛。

就如老神說的：你們多半都有情感的問題，但是對情感的誤解，已經讓你們的人生失去了更多的精采。

搶購沒有愛，一切都不會發生。人生是來找愛的，而愛從來不在你自己之外的別處！因此，如何在愛情中讓愛昇華，是很重要的課題。

愛情只是愛的表徵，起源於感官；而愛的本質卻是超越一切眼界和語言所能描述的美好。我們往往要透過表象感官，才能逐步地去認出愛的本質，進而活出那份本質！在愛情中，有著巨大的生命智慧等待你的發掘和探索，本書就是要幫助我們釐清許多關於愛的迷思。

關於「愛」的覺醒

生命中最難以超享好禮越的項目中，除了恐懼和憤怒之外，情愛是其中最大的一項。

特賣所謂的「感覺變了」只是對方失去了合於你依賴的條件，而被甩的一方其實也只是因為他失去了讓對方依賴的意願。

愛情是要完完整整的占有，它美好而狹隘；愛卻是要一無所求的給予，它的真善美宏大而無涯。這二者看似對立，卻是彼此相生；愛情可以昇華出無私的愛，無私的愛也可以委身至狹窄的愛情。幸運的是，你們往往可以同時擁有……

愛情網路熱銷商品由吸引出發，然後在生活中雋永，因著這一份雋永讓愛情得以昇華──變成愛！昇華後的愛情是沒有所求的，彼此的付出或是接受都是甘心情願，就像是家人一般，但卻又不同於家人相處那般的慣性。

你們永遠都有經歷真愛的機會，而「吸引」永遠比「追求」有效果。如果你已經知道她的愛情並非可以用「追求」得到，你為什麼不在這時候裝備你自己，以便吸引到即將發生的真愛？

在愛情中有著巨大的生命智慧等待你的發掘和探索，在愛中孤單並不是一件壞事，它能讓你有機會一窺靈性殿堂的真實樣貌，而那樣貌遠非你原本所以為的。

這世間其實並不存在「偉大」的愛情，所有愛情的發生都是偉大的！只要是真愛。問題是，你們多數人是活在「期待」的愛情裡，而不是「當下圓滿」的愛情。

好康活動當關係已經建立，性的活動再重要也占據不了多少時間；更多生活中的互動，舉凡愛的觸碰、體貼、默契、包容、溫和、溝通、陪伴……便是關係中「內在」的部分。那被稱之為「愛」的交流，是關係能長久維持的決定性因素，那便是經營之所在；吸引力能讓關係開啟，卻只有愛的交流能讓關係持續。

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暢銷世界各國的《與神對話》一書作者的經歷，也在台灣這位小人物身上真實再現……本書是繼《老神再在》後第二本與神的對話內容，主要探討千古不變的議題──愛。

作者簡介

謝明杰

1972年出生，台北市某私立高職夜間部畢業。在第一本《老神再在》的對話出現之前，他的人生簡直是一塌糊塗，他負債又失業，身無分文，與家人關係緊繃，情感上又沒有出口，每天幻想著「解脫」的來到，直到終於再也受不了……然後對話開始，奇蹟醞釀，最後呈現。那是一個對生命徹底絕望之人在撰寫遺書的同時，「不由自主」的無心插柳；當然，那是神寫的，只是透過他的手。這本對話改變了他，而這對話目前仍在持續中。本書為第二本對話錄。

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  作者： 謝明杰   
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• 出版社：商周出版   
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• 出版日期：2011/05/06
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

神撞衫！男友與陌生女穿「情侶裝」　慘變三人行
許多情侶會買相同款式的配件或衣服，當成彼此間的情趣，但如果在路上撞衫，場面不免會些許尷尬。有網友日前搭乘地鐵時，就巧遇這尷尬的狀況，隨後還將照片PO在臉書中，更搞笑地寫道「對的人在錯的時間」，笑翻眾多網友。

有網友在臉書社團「爆廢公社公開版」分享一張照片網購人氣商品熱賣商品英文，並寫下「對的人在錯的時間」，而從中可見，在車廂中有3名男女，右邊2人相互親密依偎在一起，可推測應是一對情侶，但有趣的是，男子竟和左邊的陌生女子「撞衫」，同樣穿著藍色的條紋T恤，不免讓人誤會，他們才是穿著情侶衣的戀人。


貼文一出後，也引發網友熱烈討論「好尷尬啊，還不去其他車廂」、「尷尬癌發作啦」、「人一生中，發生這機率會有多大」、「這也太巧了！有夠尷尬」、「超尷尬的撞衫」、「時間凍結了」。

實習編輯／許雅筑

 將導入職業球隊人事及管理方式 華碩調升固定薪資逾5％

工商時報【翁毓嵐╱台北報導】

品牌廠華碩（2357）今年PC事業營運遭逆風，業績表現及集團組織重整、人力資源規劃都屢成外界關注焦點，昨（5）日華碩正式對其近日內部執行之薪資調整專案說明，同時公布5％以上平均調薪幅度，未來並將導入新世代的職業球隊人事及管理方式，以期吸引適宜人才的納用。

華碩於上周對內發布將進行薪資結構性調整說明，昨日向內部公告實際調整結果。該結構調整的部分先前多被內部員工稱為結構性「移」薪，在未公告前引起諸多恐被降薪疑慮。華碩昨說明，由於部分員工過去敘薪時固定薪資比例較低，結構調整係將變動的分紅獎金比例調整、轉加計至每月的固定薪資中，後其固定月薪占比及實質總額將增加。

華碩並同時公告今年度的年度特別調薪幅度，將在固定薪資部分平均調升5∼6％，比照往年及業界平均落在3∼4％的調薪比例來看，預期有優於產業平均薪資水準。

業界人士指出，華碩此回大幅更改薪資結構、增加底薪的做法，將使得其集團內部分過去以衝分紅獎金來補較低底薪的事業部門，必須重新調配資源及運作步伐，好讓手上人力及團隊能在合理的待遇下有所發揮。另一方面，調升底薪比例的薪資結構，亦較有助吸引以業績掛帥的其他企業人才。

據了解，華碩內部對於此回調整薪資方案的反應仍呈現兩極化，未被列入結構調整的員工多認為今年的年度特別調薪較有感，但也擔心未來其既有的分紅獎金會受到影響。至於被納入結構調整的，多為分紅獎金占實質薪資比例達25％以上的職員，對實質薪資在差不多職等區間、但固定薪資卻低於其他同事的員工而言，亦明顯有感。

針對未來人事管理，華碩在經營團隊及各事業處主管經多次深入討論後，擬逐步導入新世代如職業球隊的人才招募及管理方針，在持續招募具專業能力、擅團隊合作，且可共同達成致勝目標的人才，同時也將以符合市場價值的薪酬，在目標達成後共享經營成果，另對於未能善盡其能力、功能重疊或定位受限的人才，也應釋出以促成正向的人才流動。

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