【優惠網站】我的小小車庫(附主題書+拼圖+木製玩具)~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
你們家也有一台車嗎？通常誰是開車的人，而且會去哪裡呢？
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車子是我們的好幫手，因為它們可以快速地載我們到各個地方。現在，就讓我們進一步瞧瞧汽車的世界吧！
藉由這本64頁的精裝書，小讀者將可以透過實景圖片認識各種關於汽車的知識：最早的汽車長什麼樣子呢﹖馬路上一閃一閃的交通號誌代表什麼意思呢？月亮上面也有汽車嗎﹖書中還穿插許多互動活動，比如︰用肥皂盒製作一台屬於自己的小車、辨識汽車的商標、以及畫出你想像中未來的車。
限時下殺看完書之後，再使用書盒、拼圖和3臺木製玩具車，創造自己的小小車庫，穿梭在忙碌的大街小巷！
哪裡買《我的小小車庫》有：
●一本64頁主題書，實際了解汽車的歷史以及汽車種類。
2019流行產品●3輛可愛的木製玩具車，讓你一邊玩一邊發揮想像力。
●印刷精美的書盒就是你的車庫
●拼出得道路可以和《我的小小機場》、《我的小小建築工地》和《我的小小消防隊》相接再一起，組成你專屬的小小世界。
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本書重點
最新
★一套結合書、汽車木製玩具與拼圖的玩具書，打造屬於自己的小小車庫
★內含64頁精裝主題書，教你認識各式各樣的汽車，進入小讀者最愛的汽車世界。
★16片超厚插畫拼圖，3輛木製汽車，創造出創造出42x42公分的街道。
★透過實際動手做，激發頭腦，訓練小朋友手部靈活度，增進協調性與邏輯思考能力。超值推
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商品訊息簡述:
作者： 露易絲．巴肯斯
新功能介紹- 原文作者： Louise Buckens
- 譯者： 汪其馨
- 繪者： 亞尼克．克里斯欽森, 約翰．羅德．穆勒, 索倫．朱利烏森
- 出版社：大石國際文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
不要慌！你沒有被排擠 是臉書跟IG又全球大當機
13日早上才發生Google罕見全球大當機事件，沒想到14日零點一過，苦主就變成臉書(Facebook)與Instagram(IG)。根據故障問題回報網站DownDetector顯示，台灣時間14CP值爆表折扣日零點一過，臉書跟IG就湧入大量的故障問題回報，重災區包括美國、歐洲以及台灣等地，使用者是會覺得使用反應速度遲緩、無法順利留言或PO文等，接著就會出現個人頁面無法載入的狀況。
根據DownDetector的回報統計，有35%的人是完全無法使用臉書、不論留言、PO文、上傳影片照片甚至是傳訊他人都不行(Total blackout)，33%的人看不到任何的動態消息顯示(Newsfeed)，還有30%的人則是有登入問題(Log in )，IG則是以看不到任何的動態消息顯示(Newsfeed)最多，有54%的人回報此問題。
截至14日1點為止，臉書與IG的故障問題均仍未修復。
講究當責 保持高昂競爭力
工商時報【陳信榮╱台北報導】
資產突破千億元的裕融企業，很難想像總經理許國興在上任前是個金融門外漢。許國興掌舵6年來，裕融寫下資產、獲利年年創新高的傲人紀錄，許國興在裕隆集團30多年的「斜槓職涯」，造就他全方位領導的本事，帶領裕融成長壯大，並逐步建構裕隆後服務次集團。
許國興學機械工程，畢業就進入裕隆汽車，從工程中心試車手開始做起，也曾參與過飛羚101的開發工作。之後陸續歷練過裕隆業務部、售後服務、品保、生產系統，也曾派駐大陸，之後調回集團總管理處，再到裕融任職。在裕隆集團現役高階中，許國興是少數經歷研發測試、銷售服務、生產製造及營運管理等多元工作領域者。
由於裕融是裕隆集團推動水平事業整合的關鍵事業體，因此當2012年底總經理職位出缺時，以嚴凱泰為首的裕隆集團五人決策小組不做第二人想，指派許國興接任。
接任裕融總座，許國興並沒有被缺乏金融專業背景所框架，他認為，專業是可以培養的，重要的是有沒有工作的熱情與學習的精神。許國興說，做為一個總經理的職能不應親力親為，如何描繪願景、建構使命，帶動團隊的積極性及培育人才，讓幹部適才適所才是重點。
他回想，在接任裕融總經理之初，雖碰到同業挖角、資訊人員批量流失等考驗，但他透過誠實面對、虛心溝通，在短期間內化險為夷，更順勢建立裕融團隊向心力。
也或許是沒有金融背景的包袱，反而讓許國興在事業推動上不墨守成規，融合更多過去在汽車領域的歷練，為裕融開拓更多可能性。像是當同業還執著於新車分期業務時，許國興就看到市場飽和的警訊，從2013年下半年起大舉發展中古車業務，除了傳統側重自有業務人員建置做法外，許國興更重視與代理商的策略合作及信賴關係的建立，使裕融中古車業績快速增長，更成為裕融的重要業績支柱。
接續裕融在2014年拓展工具機與醫療設備等企業金融業務，2015年開展重型機車與一般機車等消費金融業務，逐步分散風險、建立多元融資事業體系，讓資產快速累積，在2016年突破千億元，2017年更來到1,363億元，較2012年接任總座前成長226％。另外淨值也從2012年68億成長到2017年的140億，EPS也由2012年4.94元提高到2017年的8.46元新高。
團隊管理上，許國興講求明確授權，講究「當責（Accountability）」的價值觀，要求主管與同仁在工作上不只是負責，而要當責；因為負責只是為行動負責，但當責是一定要為最後成果負責，要交出成績，如此才能真正體現績效管理的意義，也讓裕融持續保持高昂的競爭力。
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