【抗漲】彩虹花(二版)~熱賣中
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戰利品日本繪本獎及好書大家讀年度好書《月亮是什麼味道？》作者，麥克．格雷涅茨感動人心的作品。簡單的故事，卻精準地傳達出「助人為快樂之本」的意涵。作者以特殊畫法「fresco」（濕壁畫）創作，每個畫面色彩鮮豔，呈現立體的視覺效果。
首選
冬天的白雪剛融化，彩虹花就迫不及待地從地底長出來，跟太陽公公打招呼。一隻小螞蟻經過，正煩惱著該如何渡過大水窪，彩虹花很慷慨地提供了一片花瓣，給小螞蟻當成小船划水窪。而小蜥蜴想去參加宴會，但是沒有適合的衣服，彩虹花也摘了自己的花瓣給小蜥蜴當作禮服……就這樣，越來越多小動物跑來找彩虹花幫忙，彩虹花的花瓣一片一片地減少，下雪的季節又要來了，沒有花瓣的彩虹花，該如何度過這個冬天呢？
評價必買清單
＊適讀年齡：學齡前，低年級以上；2～6歲親子共讀、7歲以上自己閱讀
熱賣產品折扣情報
商品訊息簡述:
作者： 麥克‧格雷涅茨
新功能介紹- 譯者： 陳珊珊
- 繪者： 麥克‧格雷涅茨
- 出版社：小魯文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/06/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
AI化太低？ 台灣企業態度仍趨保守
近幾年來，AI相關技術漸漸滲透各產業，看起來已經和台灣社會有一定程度的連結，但根據微軟和國際數據資訊共同發表的研究報告來看，即使有7成台灣企業領導者看好AI，卻只有32%的企業實際導入AI，專家分析，這和目前台灣趨於保守的態度有關。
品牌教育訓練專員vs.彩妝師：「第一個是去年一樣很紅的乾燥玫瑰色，然後或者是這個經典的粉紅色。」
透過螢幕就能進行員工訓練，新出的彩妝品怎麼使用，彩妝師一邊聽介紹、一邊試色，將人工智慧應用在虛擬試妝，成了美妝產業的新趨勢。
美妝科技公司總經理張華禎：「不管是在它的店頭裡面，或是在它們推薦產品送禮推薦的網站上面，跟所有它的客人溝通，跟所有它的內部溝通。」
還能經由膚溫偵測，直接推薦適合的產品。
美妝科技公司總經理張華禎：「即使靠著一個攝影機，平板的攝影機，我就可以來判斷說你的膚色是什麼樣的膚色，然後馬上幫妳推薦最適合妳的粉底顏色。」
另外科技公司也看好AI和金融業的結合。
記者曾奕慈：「人臉辨識實際應用在ATM上面，會是什麼樣的狀況呢？假設我今天是要來領錢，而前面這個就是ATM的螢幕，上面架設的是3D立體的攝影機，它可以辨識出我是一個真的人，要來這裡領錢，不過假設我今天是要來盜用別人的帳號，我帶著他的照片來到這裡的話，可以看到它上面打了一個紅色的叉叉，就可以辨識出它不是一個真的人，就避免我盜用他的帳號。」
換作是動態人像也一樣能辨識，或者發展到行動網銀上，手機就能直接刷臉。
科技公司營運長古媄君：「你用一般傳統的2D，也可以做到2D的防偽的技術，所以不管是相片或者是影片，都可以做到基本的一個防偽。」
讓機器學習辨識人臉，包括性別、年齡和表情，這樣的系統，零售業能用在制訂行銷策略，公司內部則是能應用在門禁上。
科技公司營運長古媄君：「我們也做到一個2D跟3D防偽的技術，可以防止員工幫忙代打卡。」
不難發現，AI在人力管理上的運用，確實越來越深入，但實際走出台灣、放眼世界，台灣企業導入AI的比例其實並不高。
記者曾奕慈：「微軟與國際數據資訊共同的研究報告指出，在台灣有7成的企業領導者是看好AI的，認為人工智慧是能夠，提升組織的競爭力，不過卻只有32%的企業有實際導入AI，甚至只有13%的新產品跟創意和AI有關，比亞太地區的22%還要低。」
商研院數創中心主任范慧宜：「第一個你要先搞懂這個東西到底是什麼，第二件事情你要能夠知道這些東西要怎麼樣去落實到你自己的企業裡面來做這些事情，那這都是需要時間去醞釀的。」
台灣目前仍然處於發酵期，加上中美貿易戰增加環境不確定性，也讓台灣企業更趨於保守，而為了協助台灣企業加速數位轉型，微軟宣布推出AI100計畫，逐漸導入企業和政府部門。
水利署資訊室主任黃貴麟：「我們在水利署的機房裡面架了微軟的Azure Stack，那主要是要做防災資訊的一個資料的蒐集。」
水利署正在開發運用氣象局和災害防制中心的資料，使用機器學習加快預估淹水的時間，預計這樣的服務2019年底前上線，期望從原本的4小時縮短成2小時。
水利署副署長王藝峰：「民眾可以在第一時間內，就從手機或者是其他的直接的通訊管道，取得防災資訊。」
只是專家提醒，企業導入AI不一定就是好事。
商研院數創中心主任范慧宜：「數位轉型裡面有包括非常非常多種科技，AI只是其中的一種，至於說要用什麼樣的工具這件事情，還是取決於他要解的問題是什麼。」
但同時微軟和IDC的報告也指出，3年後台灣企業轉型2.4倍的力道，將會高於亞太區平均的1.9倍。只是在這之前，台灣得更著重文化方面的發展，才能加快轉型步伐。
窮移民進常春藤… 黎重旺感恩 誓言振興社區
黎重旺從小在移民家庭長大，大學進入常春藤普林斯頓大學就讀，他認為自己的成就來自許多人的付出，因此畢業後留在華埠、回饋社區；如今接下松柏大廈首任行政總監一職，他說，華埠監獄案引發爭議，社區更需有人站出來與市府協商，也希望加強發展松柏大廈所有的15間店面，振興社區。
1968年黎重旺九歲時隨著父母從香港移民來美，從小就與一家九口人住在科西街(Forsyth St.)與堅尼路(Canal St.)交口的小公寓，他與兄弟姊妹睡在客廳，飯廳裡放著大浴缸，也是一家人的廚房兼浴室。
父親在餐廳工作、母親是衣廠工人，家境不富裕，但黎重旺後來卻能進入普林斯頓大學，「那時很少有亞裔進入常春藤學校，因此入學後我感受到真正的文化衝擊」。
黎重旺說，當時他和一群朋友聊天聊到休閒生活，他說自己在學校的操場和社區公園玩棒球，但朋友說：「我剛從巴黎回來」，他才發現「我們生長的完全是兩個不同的世界」。
就讀普林斯頓期間，黎重旺領悟自己能進名校不只是靠著自己的努力，更多來自其他人的犧牲；因此他決定要為社區「做點事」，讓華埠的人能有更多機會，而非只能做基層工作。
當時他先在華埠擔任家教，幫助幫派少年重回正軌、學習英文和學校課程；原本專攻生物學的他，也因此踏入了社會工作的領域。
原本多為西語裔和其他族裔占據的華埠，因為移民法改革，讓華人移民愈來愈多，黎重旺與友人看到新舊移民間的歷史隔閡，發現新移民不了解華埠歷史，因此決定收藏和研究華埠歷史，在1980年創立了紐約華埠歷史研究社，即為美國華人博物館(MOCA)的前身，日後更成功籌到1500萬元資本，擴充該館位於中央街的新館項目。
在公共部門和非營利機構打滾45年，黎重旺說，畢生在華埠成長、工作，如今看到華埠又因監獄問題而苦惱，因此他決定接下松柏大廈的行政總監；該大廈為26年前市府決定在白街(White St.)新建拘留所後，經居民和社區人士的反對和爭取，最後換得的補償結果。
黎重旺還說，九一一後因為衣廠關門，導致華埠近半數人口失業，連帶餐館生意變差，「如今華埠仍是受到當時經濟的影響」；因此就在職行政總監後，將以松柏大廈的經驗為社區與市府部門溝通、爭取福利，他也希望利用大廈一樓的15間店面，將更多商業活動和活力帶進華埠，成為華埠發展的基石，帶動社區經濟。
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